2 de diciembre de 2014

Reflexión Invidual módulo 3

                            A ENTREVISTA DE TRABALLO

 A entrevista de traballo é a proba máis utilizada nos procesos de sección e podemos decir que é a que máis peso ten na decisión de contratar.
Non deixa de ser unha conversa entre un seleccionador de persoal e unha persoa que busca traballo. Esta conversa ten a finalidade de  evaluar as aptitudes e a idoneidad do candidato para que desarrolle, dunha maneira adecuada, unha ocupación.

Hai moitos determinantes que influen na entrevista de traballo, aparte do meramente formal como é a súa formación e experiencia laboral. Valorase dunha maneira moi  relevante a actitude e a motivación que demostre o demandante. A forma de comportarse, as reaccións as preguntas formuladas así como as respostas que se dan, son definitivas para que o entrevistador teña unha imaxe positiva. Pensemos que só temos unha oportunidade de dar unha boa primeira  impresión.

Hai moitos tipos de emtrevistas cas que nos podemos atopar, o largo da búsqueda de emprego polo que o primeiro paso que debemos dar é a de preparar esa entrevista con detenimiento, desde o momento que sabemos que temos a cita.

En primerio lugar, buscamos información sobre a empresa, por cantos medios se nos ocurra interent, prensa, etc. Pensemos que a posibilidade de que nos pregunten sobre a empresa é total, e temos que saber salir desa primeira fase airosamente. Temos que realizar un análisis do noso curriculo, das nosas fortalezas e debilidades, para realizar un estudo do que nos podemos ofrecer a empresa cos nosos coñecementos e capacidades.



En segundo lugar, durante a entrevista, intentar dar esa boa impresión que necesitamos para que a entrevista siga por bo camiño. Coida o aspecto, se cordial, agradable, sonrie,...Aqui é donde temos que coidar esa comunicación non verbal: como decimos as cousas, que tono empregamos, os xestos, as miradas, demostrar interés polo que nos din, mostrarse de maneira relaxada, sentarse adecuadamente, utiliza sempre unha linguaxe positiva, se claro conciso, a hora de despedirte da de nova a man de maneira decidida agradecendo a posibilidadde de esta entrevista.


1 de diciembre de 2014

Reflexión individual del Módulo 3


Desde la labor que realizo existen términos claves como la empleabilidad. Entendido como un indicador que informa sobre la adecuación del perfil de la persona demandante de empleo a los requerimientos competenciales de las ocupaciones solicitadas. Para valorarla,- además de la experiencia profesional y formación-, se tendrá en cuenta la otros conceptos como la disponibilidad para llevar a cabo la clasificación y diferenciarlo de otro conexo e interrelacionado y como un paso ss. y/o inmediato como es el de de orientación, dado que el resultado de este último, busca mejorar estas variables actuando sobre el demandante y de acuerdo con este; busca el cambio…desde donde se encuentra y hasta donde puede y quiere llegar?

Como resultado de este proceso de interacción y del logro de los avances conseguidos se puede modificar la demanda. No son pues conceptos fijos e inmutables, ni etiquetas invariables en el tiempo sino cambiantes por la necesidad y constante adaptación al vertiginoso mercado de trabajo.  

Por esto, ya en la clasificación se puede informar al demandante de la posibilidad de recibir la ayuda, la orientación de una guía, acompañante en el trayecto de su búsqueda de empleo y si acepta nuestra proposición, la entrevista en un día y hora prefijado esta concertada y comienza… YA

La entrevista de orientación abierta, -a mi entender-, donde el personal técnico ya no dirige el proceso, sino que se convierte en mediador, motivador en la autodeterminación de las personas orientadas; Una entrevista con preguntas también abiertas que hagan pensar e interrogantes para encauzar así el camino y la búsqueda de uno mismo, de su propio YO desde el dialogo y la comprensión. El técnico de orientación debe mantener no solo una actitud correcta por la implicación del juego y baile del rapport, para mantener una conversación fluida y eficaz de un lenguaje compartido. Es decir “Hablamos el mismo idioma” para que el demandante se sienta escuchado activamente.

Si me lo permiten para definir esta relación,- y sin pretensiones de ser coach- utilizaría el termino “Rapport” para definir la relación que existe entre dos o más personas que están “sincronizadas”, es decir, sienten familiaridad entre ellos o se sienten muy cómodos respecto a las otras ¿Cómo establecer rapport? Se expresa tanto el lenguaje verbal como no verbal lo más parecido posible a la persona que tenemos delante.

El coaching es un proceso establecido entre dos personas, el coach y el coachee, y es utilizado como herramienta para iniciar un cambio en la vida descubriendo lo mejor de ti y hacer aflorar tus auténticas cualidades.
Idea clave acorde con Fernández Huerta:
“La orientación no consiste en tomar decisiones sobre la vida del orientado... orientar es hacer de mediador para que el orientado se conozca más a sí mismo y a su entorno, de tal modo que desarrolle la autonomía personal y la capacidad de tomar decisiones entre las diferentes alternativas más acordes a su potencial y trayectoria profesional” 


Las funciones que se desarrollan en el servicio de orientación para el empleo son diversas:

Función de diagnóstico: se detecta cuál es la situación puntual de la persona, cuáles son sus necesidades, sus debilidades, qué es lo que necesita fortalecer para mejorar su empleabilidad
Función de información: la persona necesita conocer la situación actual del mercado de trabajo, cuáles son las nuevas demandas y requerimientos, también conocer otras alternativas de inserción que surgen a través de las tecnologías o bien por nuevas ocupaciones.
Función de autoconocimiento: se trata de estar ese desfase o vacío que existe entre lo que tiene la persona y lo que necesita para conseguir lo que quiere alcanzar..
Función de diseño del itinerario: elaborar un “camino” o procedimiento en el que vaya alcanzando aquellas competencias que se han detectado que necesita mejorar para conseguir insertarse laboralmente, en función de los objetivos, ocupaciones o metas fijadas.
Función del plan de acción: compromiso, implicación y esfuerzo para comenzar el proyecto fijado o itinerario de inserción.Definido como un conjunto de actuaciones para potenciar los recursos personales y competenciales

Consideremos que cuando trabajamos bien y dependiendo de aptitudes y el desarrollo de habilidades de una persona desempleada es posible que espontáneamente se anime, “motivación” y busque ofertas de trabajo y consiga objetivos como una entrevista de trabajo,- esta vez de selección-, para demostrar su valía profesional 

Gracias a internet y las nuevas tecnologías, las fórmulas de comunicarse están cambiando y esto afecta también a la búsqueda de empleo y al propio proceso de selectivo. La mejor forma de estar siempre al día es no dejar de investigar y de moverse en este universo de las ofertas laborales... no hay nada peor que desconectarse de los últimos avances y quedar dentro del etéreo grupo compuesto por la gran mayoría... Desde InfoJobs queremos ayudarte a conseguir esa gran oportunidad laboral que hace tiempo que esperas. Con un sencillo paso puedes estar más cerca de lograrlo… ¿cómo? actualizando tu currículum para que las empresas puedan localizarte 

La entrevista de trabajo o selección suele producirse en una etapa intermedia o final de proceso de selección. Previa una criba de C.V, cuya superación da acceso a diversas pruebas de evaluación; y una al final que, generalmente, cierra el proceso de selección. Puede resultar interesante visionar el siguiente enlace  del SEPE que te ofrece información sobre las mejores pautas a seguir para el óptimo desarrollo de la entrevista 

Para el candidato entrevistado, el objetivo debe ser causar buena impresión, ampliar en lo posible la información sobre el CV y sobre las cualidades personales, demostrando su idoneidad para cubrir el puesto; a su vez, deberá conocer mejor las condiciones del puesto y de la empresa, para valorar si sigue interesado en el mismo.

LA RUEDA DEL USUARIO

Recientemente Café & Jobs  se ha convertido en una de las iniciativas más innovadora para la promoción de empleo en España. El objetivo de estos eventos es poner en contacto a empleadores y candidatos a través de una entrevista corta e informal tomando una taza de café o un refresco.

El CV 2.0 consiste en que pongamos a nuestra disposición todas las herramientas que Internet nos ofrece para realizar un buen marketing personal de nosotros mismos. “En los C.V 2.0 no hay edad, no hay pasado. Eres tú. Lo que sabes hacer aquí y ahora. Tus propuestas. Tus intereses.”

Las redes sociales son nuestra carta de presentación, sin dejar de lado las tradicionales, y hoy en día, son el método de búsqueda de información a nivel mundial. La empresa al leer la carta de presentación debe sentir el “gusanillo” de querer conocerte. Por lo tanto, realmente no es preocupante que hayas hecho 3 carreras o que hayas trabajado en una u otra empresa.

  • La empresa se va a fijar es en lo que tú le puedes aportar a ella. Por lo tanto debes hacer hincapié en tus habilidades, tu saber hacer, y en cómo será de gran ayuda a la empresa. 
  • El currículo debe estar focalizado en base a objetivos concretos, claros y precisos, y éstos deben seguir la misma línea de todo lo que se relacione a ti en Internet.
  • Los seleccionadores tardan sólo algunos segundos en decidir si siguen leyendo un CV o no. Con un vistazo ya tienen una idea del potencial de un candidato y van apartando las hojas de vida que no son de su interés. .
  • A menos que suceda a la inversa, y a la empresa le haya interesado primero el perfil en alguna red profesional. Es entonces cuando pasan al currículo, en el que esperan encontrar indicaciones claras de quién es el candidato y de lo qué mejor sabe hacer. Es importante, tanto en el currículo como en los perfiles, utilizar la misma estrategia.
  • Presentar pruebas sobre las habilidades y la valía del candidato; se debe estar preparado para que sean contrastadas en los principales buscadores.Es un hecho que en la actualidad, las empresas contratan a las personas que mejor pueden probar que saben hacer bien su trabajo, las que puedan mostrar que darán resultados y las que cumplen con el perfil adecuado para el puesto vacante.

Consecuentemente,como ya sabemos que es prácticamente imposible que se pueda saber todo esto por anticipado. Ganará el/la candidato/a que mejor y más claramente lo refleje en su currículum vitae en conjunción con lo expuesto públicamente en sus actuaciones en La Red.

Toda la información comentada, publicada y colgada en blogs, foros y redes sociales, conforma una prueba imborrable de tu personalidad, habilidades y conocimientos. Contenidos que son fácilmente contrastables con cualquier afirmación que figure en el currículo. Así que “probar” lo que está reflejado en el CV 2.0, significa verificar si lo que “eres” en Internet,es lo mismo que dice tu hoja de vida.

Nadie puede leer en la mente de un candidato; pero si que se puede revisar su “actuación” en Red para respaldar de alguna forma lo que esa persona es y lo que dices que es.

Reflexión Individual Módulo 3



O ITINERARIO PERSOALIZADO DE INSERCIÓN (IPI)



O itinerario Persoalizado de Inserción (IPI) é un conxunto de accións, que paso a paso, defínese e desenvólvese para mellorar a empregabilidade da persoa desempregada inscrita como tal no SPEG.

O IPI iníciase sempre mediante unha acción persoalizada e individual de diagnóstico ou avaliación socioprofesional desenvolvida por un/unha técnico dunha oficina de emprego ou entidade colaboradora. Cada persoa beneficiaria que participe nun IPI terá un profesional da orientación que será o seu asesor ou asesora durante o proceso.

Ao marxe da posible contribución como axuda persoal e profesional ao demandante de emprego, o IPI permite dar coherencia aos distintos recursos que dende o SPEG se ofrecen. O desenvolvemento dos itinerarios convértense así na “ Porta de Entrada” a todas as políticas activas de emprego. Os IPIs non son sólo un concepto metodolóxico, senón que son o marco de procedemento para as políticas activas de emprego.

Nun IPI as decisións tómanse consensuadamente entre a persoa demandante de emprego e a persoa responsable do seu itinerario; é esta última, a encargada de poñer todos os recursos ao seu alcance para que acade o obxectivo profesional que se tivera marcado.

Os IPIs poden combinar diversos tipos de accións: información, orientación, asesoramento, formación, así como outras medidas que se establezan, e que conduzan á inserción socio laboral. Poderíamos concretar as fases do itinerario en: recepción e acollida, recollida de información e análise, definición do itinerario, desenvolvento e finalización.


Despois desta introducción quixera reflexionar sobre as leccións aprendidas no desenvolvemento destes IPIs e que me parecen claves á hora de levalos a cabo:

· Considero que é primordial a unificación de criterios. Aínda que a Consellería xa nos marca unhas pautas para o desenvolvento dos programas, cunha metodoloxía, secuenciación e incluso un aplicativo específico, a veces xurden desacordos entre os orientadores nos criterios relativos á apertura de novos itinerarios e asignación de cursos. Tamén aquí entra en xogo un factor clave que é a “responsabilidade” e “profesionalidade” do orientador á hora de realizar este tipo de accións. 

· A persoalización dos itinerarios de inserción. Os itinerarios non poden ser, uns copias doutros. Cada persoa como tal é a clave do seu propio desenvolvemento. É necesario que a persoa sexa activa e responsable neste cambio. Os itinerarios non deben de deseñarse en función da pertenza a un determinado colectivo. Debemos incidir no seu carácter individual e flexible.

· O proceso de acompañamento, físico e real co participante é unha das prácticas que destacan dentro dos itinerarios. Este acompañamento significa unha nova forma de traballar en orientación. Os itinerarios deben basearse nas potencialidades profesionais e persoais do beneficiario/a.

· É clave o traballo en equipo e en paralelo cos demáis profesionais e técnicos que poden estar implicados neste proceso. Primordial tamén é o traballo en rede cos distintos axentes sociais da zona de actuación. Tamén hai que saber delegar.

· Introducir os eixos transversais das Novas Tecnoloxías. Nos talleres formativos debemos incorporar o entrenamento no uso destes recursos, ademáis das habilidades sociais, persoais e psicolóxicas.

· Por último a importancia da formación continua para o persoal da rede de orientación, para actualizarnos, ampliar coñecementos, xerar debate e unificar criterios.


"Non se pode iniciar unha travesía sen coñecer o destino e sen contar cos mapas e a orientación para chegar a el polo mellor camiño".
Marina Müller







29 de noviembre de 2014

ENTREVISTA DE SELECCIÓN POR COMPETENCIAS

Que el mundo cambia no lo discute nadie, que el mundo laboral está dando un giro de 360 grados tampoco es nada nuevo, lo estamos viendo y lo estamos viviendo día a día. Y nos guste más o nos guste menos nos tenemos que habituar a ellos si queremos continuar activos en el mercado laboral. Los puestos, las formas de trabajar, las herramientas de trabajo han evolucionado y es necesario adaptarse a todas esas transformaciones. 

La selección de personal, no es ajena a estos cambios, hoy en día no es igual a la de hace años, los procesos de selección son muy diferentes y los candidatos también, por ello hoy se se trata de buscar lo mejor en el menor tiempo. En los últimos años hemos visto como las empresas exigen un personal altamente cualificado pero esto ya no es suficiente, el desafío de hoy hace necesario habilidades y competencias que van más allá de la cualificación, hay que hacer frente a las nuevas organizaciones laborales y entender que el mercado se mueve de forma muy distinta a como lo hacía hace años. 

Si nos preguntamos ¿qué buscan hoy en día las empresas? La respuesta es tener a los mejores, aquellas personas que dispongan de un gran potencial y que puedan hacer su tarea con alta eficiencia, y todo ello en el menor tiempo posible. El mercado laboral cambia de forma vertiginosa y así también quieren candidatos capaces de tomar decisiones, negociar lo mejor posible y que su capacidad de adaptación al puesto y a la empresa sea lo más acertada posible. 

Su objetivo es encontrar profesionales que, además de una formación y experiencia adecuadas, posean las “competencias” necesarias para desempeñar eficazmente su puesto de trabajo.

La finalidad es conocer habilidades, competencias, conocimientos, comportamientos concretos, pensamientos, sentimientos y rasgos de personalidad acordes a la política de la empresa. En definitiva, identificar y valorar las denominadas “competencias personales y profesionales” en la persona candidata al puesto. De esta manera se puede definir el perfil de la persona entrevistada al puesto de trabajo a partir del análisis de dichas competencias requeridas.
Se trata de una entrevista compleja en la que hay que saber trasmitir y evidenciar conocimientos, habilidades, motivaciones pero también actitudes y todo ello no es fácil, ya que no siempre se es capaz de hacerlo ¿Soy conscientes de lo que soy y de lo que puedo ofrecer? ¿Qué es lo que quiero? ¿Qué me diferencia de otros candidatos? ¿Cómo lo trasmito? No es fácil pero es una buena oportunidad de expresar a la empresa todo el potencial de una persona. Las entrevistas por competencias se está extendiendo cada vez más y aunque requieren más tiempo de preparación es una buena opción para conocer el perfil profesional de la persona que demanda empleo de una forma más profunda que en las entrevistas tradicionales y una buena oportunidad para aquellas personas que intentan acceder a puestos para los que no tienen experiencia.

21 de noviembre de 2014

PLE Tamara

 Mi PLE El aprendizaje 2.0


El aprendizaje que adquirimos a lo largo de toda nuestra vida es una retroalimentación.
Nuestro entorno familiar y social nos influye de la misma manera que influimos en el nosotros.

Nuestro aprendizaje empieza desde que nacemos vamos adquiriendo habilidades y técnicas para desarrollarnos
n nuestro entorno  social.

El aprendizaje es natural sin se va diferenciando y especializando en función las las experiencias vitales que tenemos y las personas con las que nos relacionamos.

En la sociedad actual recibimos información constante y desde diferentes medios como tv Internet periódicos y debemos saber utilizarla y entenderla para mejorar nuestra relación con el entorno social y las relaciones sociales que tenemos en nuestro día a día.`
















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Reflexión individual módulo 3. "Networking "



Usa las redes de contacto en tu búsqueda de empleo 

Un 70% de las ofertas de empleo se cubren antes de salir a la luz. Tienes dos opciones, lamentarte o adaptarte para obtener esa información que hasta ahora se te escapa. Así que si no cuidamos nuestra red de contactos estamos perdiendo el 70% de oportunidades.
Una red de contactos se basa en la información útil de carácter profesional a la que accedemos a través de otras personas que nos informan al recordar nuestra situación. También conocido como el efecto tela de araña; las arañas crean su “red” de tal manera que cualquier cosa que suceda en cualquier punto de la misma la recibe a través de las vibraciones de la misma. Cuantas más hilos y nexos de unión tenga esa tela de araña, más exacta será la información de lo que sucede y mejor informada estará.


¿Quién puede integrar mi red de contactos?

Cualquier persona con la que nos relacionemos. Habrá personas muy cercanas, como familiares o amigos, pero también personas que acabamos de conocer, antiguos compañeros de trabajo, del colegio, padres de amigos de nuestros hijos… en definitiva, cualquier persona. Recuerda que las celebraciones y actividades sociales son estupendas oportunidades para conocer terceras personas que pueden ofrecernos información nueva.

El objetivo final es crear una Red de Contactos efectiva con el fin de obtener información y oportunidades que facilite la inserción laboral. 

Este tipo de comunicación interpersonal no siempre está lo suficientemente desarrollado para la búsqueda de empleo, unas veces debido al carácter, otras al entorno, a la falta de información y/o formación, o por culpa de las nuevas formas de comunicación que paradójicamente alejan cada vez más a los individuos. 

PON A TRABAJAR A TUS CONTACTOS PARA OBTENER INFORMACIÓN EN AQUELLOS LUGARES DONDE TÚ NO ESTÉS.


Networking, visibilidad y oportunidades laborales 

Los momentos que nos están tocando vivir, en cuanto al ámbito laboral se refiere, son convulsos, donde las opciones de encontrar empleo disminuyen, por la destrucción de puestos de trabajo y por la alta competencia surgida en la búsqueda de empleo, al aumentar en modo considerable el número de personas desempleadas en nuestro país en los últimos 6 años.

Debido a esto, podemos determinar que tienen mayores posibilidades de triunfar en su búsqueda de empleo, aquellas personas que opten por poner en práctica un mayor número de alternativas e iniciativas en dicha búsqueda. 

A las técnicas de búsqueda de empleo tradicionales (autocandidatura, anuncios en prensa, inscripción en ofertas de empleo a través de portales de internet, red de contactos cercana, etc.), con el auge y universalización de la tecnología y la comunicación, se ha sumado la implantación de nuevos métodos que aumentan la visibilidad de los potenciales candidatos ante las oportunidades laborales.

Hemos podido observar cómo en los últimos tiempos se ha agudizado la imaginación y se ha puesto al servicio de la búsqueda de empleo, en iniciativas como Video-CV originales, presentación del CV en formatos muy personales, uso de las Redes Sociales para obtener mayor visibilidad frente a las empresas, etc.

Uno de los aspectos que últimamente está teniendo mayor importancia y del que se están obteniendo buenos resultados es el networking o establecimiento de contactos o relaciones con personas que pueden posibilitar oportunidades de empleo. La agenda de nuestra red de contactos se agota en momentos como estos, y se antoja necesario ampliarla con personas que estén relacionadas con los ámbitos laborales donde pretendemos encontrar empleo.

Pero Networking es más que una palabra. Es el símbolo de un cambio social.
En los folletos de las conferencias ya no se destaca la oportunidad única de escuchar a los ponentes más importantes del sector, se dice que es una oportunidad única de hacer networking con lo más selecto del sector.

Y todo eso para qué?  Bueno, si tienes una buena idea y una buena “network”, es posible que encuentres quien te quiera ayudar (siempre que ellos saquen un beneficio claro). Si quieres cambiar de empleo, una buena network te da más opciones de pasar por delante de otros. Ojo, eso no es enchufismo, es networking funcionando. Una buena network es la clave para tu éxito profesional.

Así que la transformación social está ahí. Ahora ya no vas a una fiesta, vas a hacer networking. En los partidos de golf, lo de menor importancia es el golf, es una oportnidad de networking.
Esto mismo, como estrategia en la búsqueda de empleo es importante ya que construir una red de contactos adecuada te puede ayudar a marcar una gran diferencia a la hora de buscar empleo, pero no basta con contar con gente conocida, es necesario profundizar las relaciones mediante actividades y eventos fuera del trabajo.

¿Has pensado alguna vez que las personas que has conocido a lo largo de tu vida te pueden servir para encontrar o cambiar de trabajo? Una gran estrategia para hacer negocios o para buscar empleo es construir lazos con personas de tu entorno profesional. Pero esto no es una tarea fácil, ni tampoco se logra de la noche a la mañana, es necesario que te des a conocer a los demás, ganarte la confianza de ellos y ser creíble profesionalmente, esto permitirá abrir tus posibilidades laborales, ya que las personas que te conozcan podrán dar una buena referencia de ti.

Las redes sociales han facilitado generar redes de contactos profesionales, ya que permiten estar en contacto con personas de tu sector. Linkedin es un buen ejemplo. Pero, se recomienda trabajar las relaciones no sólo a través de las plataformas que facilita Internet, es importante mezclar la tecnología con la interacción presencial.

Javier Caparrós, director general de Trabajando.com España, señala: “El objetivo principal del networking es trabajar las relaciones para que las personas te conozcan por tus habilidades y conocimientos. Así, las personas te tendrán presente en caso de presentarse alguna oportunidad laboral”.


REFLEXIÓN GRUPAL MÓDULO 3 CON STORIFY








Emprender es un camino…..

Emprender no es un asunto para tomarse a la ligera, tampoco es una cualidad que se manifiesta solamente en la gestación de nuevas compañías. Emprender es una virtud que se puede apreciar en diversos planos de la vida en una persona, es iniciar un proceso, un camino, que muy a pesar de lo que se cree comúnmente, no posee un final concreto, mas aún si hablamos de un emprendimiento empresarial.


Por qué empredemos?


Las personas que eligen emprender lo hacen motivados por diversas circunstancias, en unos casos porque tienen una vocación marcada para impulsar una idea de negocio y porque tienen muy claro el panorama del bien o servicio que piensan ofrecer, a  ellos se les denomina "emprendedor por oportunidad".


 En cambio, hay otras personas que se ven avocadas a emprender por la falta de oportunidades y le apuestan sus posibilidades para subsistir a ideas de negocio simples y de baja rentabilidad, estos se conocen como "emprendedores por necesidad".



Razones para hacer el plan de empresa


Durante la elaboración del plan de empresa, la persona emprendedora o empresaria tiene que considerar que está trabajando en el nivel preliminar de gestión de la nueva idea empresarial. La recopilación y análisis de los datos para realizar el plan de empresa le permite adquirir conocimientos tanto en el nivel de gestión como de negocio y mercado.


 En el plan de empresa se tienen que recoger todos los elementos y datos necesarios para evaluar la viabilidad del proyecto a todos los niveles: comercial, productivo de organización y financiero. Este documento será la base para decidir si el proyecto es bastante sólido como para crear la empresa,o bien si es necesario reconducir el proyecto o abandonarlo definitivamente.


La realización del Plan de empresa comporta una planificación exhaustiva del negocio y fijar objetivos para cada uno de los diferentes departamentos. También permite analizar la futura situación de la empresa frente al mercado real y sus competidores, así como determinar el modelo de dirección y organización adecuados para alcanzar los objetivos fijados.


Una vez la empresa se ha puesto en funcionamiento, el plan de empresa tiene que servir como herramienta de planificación y de seguimiento. A partir de este documento se pueden detectar las desviaciones que se produzcan con relación a los objetivos iniciales. El emprendedor o emprendedora puede utilizar estos datos para poder tomar decisiones.




10 razones por las que redactar el plan de empresa:


  • Poner por escrito tu idea empresarial o proyecto.
  • Verificar si dispones de toda la información necesaria para realizar el proyecto, o si falta algún dato importante.
  • Ordenar sistemáticamente las ideas con el fin de obtener una visión de conjunto.
  • Ampliar y mejorar el proyecto.
  • Comprobar si las hipótesis consideradas son válidas.
  • Aprender a gestionar tu proyecto y conseguir una implicación más a fondo del promotor/ra o promotores/ras.
  • Analizar la viabilidad del proyecto con el fin de reducir el margen de riesgo que supone la inversión inicial.
  • Decidir si se emprende el proyecto o no, teniendo en cuenta todas las variables.
  •  Presentar un dossier sólido descriptivo del proyecto para solicitar ayudas públicas o apoyo financiero.
  • Tener una guía de todos los elementos del proyecto para poder tomar las decisiones correctas una vez se ponga en marcha.



“Si decides emprender,no olvides en tu camino el plan de empresa”



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